收購(gòu)公司的五個(gè)步驟，收購(gòu)公司的目的以及好處

　　收購(gòu)公司的五個(gè)步驟：

　　一、收購(gòu)意向的確定(簽署收購(gòu)意向書)。收購(gòu)股權(quán)涉及一系列復(fù)雜的法律和金融問題。整個(gè)的收購(gòu)過程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，包括雙方的早期接觸和基本意圖的實(shí)現(xiàn)。

　　二、收購(gòu)人做出收購(gòu)決議。達(dá)成并購(gòu)的意向之后，雙方將會(huì)對(duì)于接下來的并購(gòu)行為作出妥善的安排。

　　三、目標(biāo)公司召開股東大會(huì)，其他股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須經(jīng)公司半數(shù)以上有表決權(quán)的股東同意，在同等條件下，其他股東對(duì)轉(zhuǎn)讓的股權(quán)有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

　　四、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查，明確被收購(gòu)對(duì)象的基本情況。

　　五、簽署《收購(gòu)協(xié)協(xié)議》在前述工作的基礎(chǔ)上，雙方最終達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議并簽署了《收購(gòu)協(xié)協(xié)議》。

　　收購(gòu)公司的五個(gè)步驟看似簡(jiǎn)單，不過這其中的具體的操作是比較復(fù)雜的，兩個(gè)公司收購(gòu)的完成也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，而收購(gòu)行為的存在則是對(duì)于對(duì)于公司來說是比較有利，因此這其中比較困難，也出現(xiàn)很多的并購(gòu)行為，并購(gòu)的目的獲得目標(biāo)企業(yè)的管理控制權(quán)，將目標(biāo)企業(yè)直接或間接納入自身企業(yè)的控制之下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和市場(chǎng)份額效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，使并購(gòu)雙方都能大大改善管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而上市公司并購(gòu)重組在市場(chǎng)行為中也比較常見。

　　并購(gòu)的好處：

　　一，并購(gòu)可以給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。通過并購(gòu)企業(yè)可以為不同的客戶或市場(chǎng)進(jìn)行特殊的生產(chǎn)和服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的需求；也可以集中優(yōu)勢(shì)力量對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)等進(jìn)行升級(jí)，推出自己的新品。

　　二、并購(gòu)可以給企業(yè)帶來市場(chǎng)勢(shì)力效應(yīng)。企業(yè)縱向并購(gòu)?fù)ㄟ^控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道，可以有效控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)在其領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和差異化優(yōu)勢(shì)；通過橫向并購(gòu)，企業(yè)可以通過減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來增加市場(chǎng)份額，增加對(duì)市場(chǎng)的控制。通常在以下三種情況下，它會(huì)導(dǎo)致旨在加強(qiáng)市場(chǎng)力量的并購(gòu)活動(dòng)：

　　1，在需求下降、產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)可以通過并購(gòu)獲得實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理化的有利地位；

　　2，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受外國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大滲透和沖擊的情況下，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行并購(gòu)以對(duì)抗外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)；

　　3，隨著法律越來越嚴(yán)格，企業(yè)之間的多種聯(lián)系，包括共謀，都成為非法，企業(yè)可以通過并購(gòu)將一些非法行為內(nèi)部化，從而繼續(xù)控制市場(chǎng)。

　　三、并購(gòu)可以為企業(yè)帶來交易成本的節(jié)約。企業(yè)通過并購(gòu)可以從以下幾個(gè)方面節(jié)約交易成本：第一，企業(yè)通過投資研發(fā)獲取知識(shí)。在信息不對(duì)稱和外部性的情況下，知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值很難實(shí)現(xiàn)，即使實(shí)現(xiàn)了，也要花費(fèi)大量的談判成本。這時(shí)，如果通過并購(gòu)將知識(shí)運(yùn)用于同一企業(yè)，就達(dá)到了節(jié)約交易成本的目的；其次，作為無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的商標(biāo)和商譽(yù)的使用也會(huì)遇到外部性。因?yàn)橐粋€(gè)商標(biāo)使用者降低了其產(chǎn)品的質(zhì)量，他可以獲得成本降低的大部分好處。解決這個(gè)問題的第一個(gè)辦法是增加監(jiān)管，但會(huì)大大增加監(jiān)管成本；二是通過并購(gòu)將商標(biāo)用戶變?yōu)閮?nèi)部成員。作為內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會(huì)承擔(dān)損失而不會(huì)帶來收益，消除機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)；

　　一些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，中間產(chǎn)品市場(chǎng)存在供應(yīng)不確定性、質(zhì)量控制困難、機(jī)會(huì)主義行為等問題。企業(yè)通過并購(gòu)將合作伙伴變?yōu)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)解決上述的問題；企業(yè)通過并購(gòu)還可以對(duì)于公司內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整。一般來說，企業(yè)內(nèi)部組織活動(dòng)與行政指令相協(xié)調(diào)所需的管理成本低于市場(chǎng)運(yùn)作的交易成本。除了上述因素，并購(gòu)也是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化。

　　收購(gòu)公司的五個(gè)步驟就是上述內(nèi)容，具體的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)的人士進(jìn)行長(zhǎng)久的談判，當(dāng)然這其中的經(jīng)濟(jì)利益還是最為關(guān)鍵的。