企業(yè)經(jīng)營管理能力分析

　　對一個企業(yè)的經(jīng)營管理能力做分析時，要從各級管理人員的能力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率角度去分析。這是投資者在學習股票基礎知識的時候要掌握的公司分析內(nèi)容。

　　各級管理人員素質(zhì)和能力分析

　　決策層是企業(yè)最高的權(quán)力機構(gòu)，要具備明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟素養(yǎng)，要有很高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗，要有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。

　　高級管理層要具備和企業(yè)相關的技術知識，有實際管理經(jīng)驗，有很強的組織能力。

　　最后是執(zhí)行層，是企業(yè)的最基層。了解自己崗位職責，嚴格執(zhí)行操作程序，遵守企業(yè)規(guī)章制度，品行端正。

　　企業(yè)經(jīng)營效率分析

　　企業(yè)產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都是要靠靈活運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟活動去實現(xiàn)。要按時、按量、低價回購原材料，將企業(yè)的產(chǎn)品及時推銷出去，爭取更多的消費者，得到更多的利潤。

　　內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)效率分析

　　企業(yè)內(nèi)部要建立起嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。在公司分析當中關于這種管理制度最重要的就是要賞罰分明，調(diào)動職員工作積極性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

　　生產(chǎn)調(diào)度效率分析

　　生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標要求來制定各項生產(chǎn)計劃，合理的安排生產(chǎn)任務，適時地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)出時間。嚴格按照生產(chǎn)計劃進度表做事，提高生產(chǎn)設備的利用率，充分發(fā)揮對各類生產(chǎn)設備的協(xié)調(diào)作用，及時維修保護，保證生產(chǎn)順利進行。同時還要加強技術改造和技術更新，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭能力。