打江山容易，治理江山難。如今的市場之上想要注冊一個公司很簡單，有時僅僅需要幾萬塊錢都能夠搞定，但是公司是否能夠盈利，未來如很創(chuàng)造輝煌，對公司的基本分析確實一個是復(fù)雜的事情。如何能夠很好地對公司進(jìn)行分析了，現(xiàn)在我將分析結(jié)構(gòu)框架展示給大家。
首先公司的分析需要分為幾個大的方面分析：
公司的行業(yè)地位分析自然處于龍頭地位，主要有行業(yè)的綜合排序和產(chǎn)品的市場占有率進(jìn)行分析。公司是否能夠在行業(yè)的綜合排序中處于上市公司的前列，公司在同一產(chǎn)業(yè)中有多少競爭對手，還有公司的產(chǎn)品分布在那些地方，在什么地方建立有自己的分布，就像肯德基的地位在快餐行業(yè)中無與倫比，它分布的地位遍布全世界。
第二個要對公司的區(qū)位進(jìn)行分析，它包括自然條件和基礎(chǔ)條件，還有區(qū)位內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策和特色。像一些煤礦產(chǎn)業(yè)公司肯定要建立在擁有資源的地方，物流必須建在交通相對發(fā)達(dá)的地方，公司的產(chǎn)品有特色消費者才會購買，公司有特色，才會被別人牢記。
第三公司產(chǎn)品的分析，一個公司之所以成為公司，依靠的就是產(chǎn)品的銷售，有銷售就會有資金，有資金才能夠維持自己的基本面。公司的產(chǎn)品主要是競爭能力，它包括質(zhì)量，成本，技術(shù)的三方面競爭。另外產(chǎn)品的儲存量和產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略都是產(chǎn)品分析需要考慮的。消費者經(jīng)常會看牌子買商品，所以品牌也是價值的另一個表現(xiàn)形式。
第四個是產(chǎn)品的經(jīng)營能力分析，它包括公司的財務(wù)預(yù)測，公司的營銷戰(zhàn)略和公司的規(guī)模變化和潛在實力以及未來的走向。
第四個也就是公司分析最重要最復(fù)雜的層面分析，基本分析在調(diào)研中的作用。公司的調(diào)研目的：包括公司的信息披露，利潤的影響，管理層以及公司的戰(zhàn)略問題，公司的出勤及效率，公司將要面臨的風(fēng)險等等。公司調(diào)研的對象：上到管理層下到每一個員工甚至車間服務(wù)人員。公司調(diào)研的流程：資料收集，編寫計劃，實地調(diào)研，調(diào)研報告等。預(yù)防措施：主要是預(yù)防內(nèi)幕和失得表現(xiàn)情況。
第五是財務(wù)報表，筆者先前寫過很多財務(wù)報表的文章，相信大家都很明白，它主要包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表。通過財務(wù)報表我們可以清晰的知道公司的總資產(chǎn)，公司舉行的籌資活動和投資活動。
最后需要分析的是公司的目的和方法，目的就是為了回顧過去總結(jié)經(jīng)驗，把握今天，創(chuàng)造美好的明天。分析方法主要通過比較法，盈利更好，不合則改。利用全面原則和個股原則對每一個層面進(jìn)行深入研究。
公司不管大小，也不管資金的流量如何，都需要管理，一個軍隊不管是一個軍，一個師，還是一個連都需要有一個敏銳思維的參謀長，公司不管如何都需要有一個戰(zhàn)略分析人員，才能讓公司在未來的風(fēng)雨中，處處現(xiàn)彩虹。
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