這一措施出現(xiàn)主要是在股市較為早期的時候,資金都比較緊張,而資金不足帶來最大的一個問題,就是人員流失,尤其是團隊的高級管理人員、核心員工,他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工,企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的,向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進行長期激勵的制度,即股權激勵。
除了初創(chuàng)公司之外在公司進入穩(wěn)定期的時候也會對于核心人員進行一定的股權,留住人員為公司更好的發(fā)展做出貢獻。主要形式有:1、員工持股計劃;2、股權獎勵計劃;3、期股期權計劃;4、收益共享計劃;5、模擬股權計劃;6、MBO計劃,之前介紹過mbo是什么意思,可以深入了解。在上市公司中也會出現(xiàn),不過公司在上市之前和上市之后做股權激勵差別很大,主要表現(xiàn)為以下幾點:
1、上市前的股權激勵方式比較靈活,在模式、數(shù)量、價格、激勵范圍等方面沒有那么多限制,而公司在上市后實施股權激勵則被要求按照規(guī)范的方式來操作,限制比較多。例如,A股上市公司實施股權激勵模式基本為限制性股票、股票期權和股票增值權三種,數(shù)量上要求總量不超過總股本的10%,單個激勵對象數(shù)量不超過1%等。同時上市后實施股權激勵需要報證監(jiān)會批準,要求非常嚴格。
2、上市前實施股權激勵,由于公司的股權沒有一個公開的交易市場,因此很難確定公司股權的公允價值,這給定價及員工以后變現(xiàn)帶來非常大的困難,但上市之后由于有公開的交易市場,實施股權激勵進行定價和變現(xiàn)則非常容易。
3、上市前實施股權激勵給予員工的價格往往非常低,上市之后給予員工的股票價格必須按照相關規(guī)定來執(zhí)行,其中折扣最大的為限制性股票,價格不得低于股票前20、60或120個交易日均價的50%。
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