股票投資財(cái)務(wù)分析之所有者股票的分析

　　在股票投資市場(chǎng)中，你擁有多少錢，你購買多少股票，到股票市場(chǎng)一片大好的時(shí)候，你就能夠賺取相應(yīng)的多少資金。同時(shí)如果在股票市場(chǎng)一片蕭條的時(shí)候，你也就會(huì)損失相應(yīng)的資金。所以對(duì)所有者股權(quán)的財(cái)務(wù)分析是必不可少的，你持有多少股預(yù)示著你將承擔(dān)多么大的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的，你也擁有多么大的機(jī)遇。所以只有將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整到最小，將機(jī)遇調(diào)整到最大才是我們應(yīng)該在股市中學(xué)習(xí)的東西，這里筆者就對(duì)所有者股權(quán)進(jìn)行分析，希望每個(gè)投資者都能夠?qū)W習(xí)到一些知識(shí)，運(yùn)用到股票投資。
　　
　　所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。所有者權(quán)益來源于所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。所有者權(quán)益分析的重點(diǎn)，在于分析各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的來源及各個(gè)項(xiàng)目之間的區(qū)別，進(jìn)而理解所有者權(quán)益各部分所隱含的權(quán)益和義務(wù)。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)是報(bào)表分析必須考慮的首要因素。股東對(duì)象、股東人數(shù)、股東背景以及股東持股比例都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展影響深遠(yuǎn)。我國(guó)上市公司的股權(quán)主要有國(guó)有股（包括國(guó)家股和國(guó)有法人股）、法人股和流通股三種類型。目前，國(guó)有股和法人股尚不能上市流通，只能協(xié)議轉(zhuǎn)讓。而流通股可以在滬、深兩個(gè)證券交易所公開上市交易。由于國(guó)有股存在投資人缺位問題，流通股中的中小股民缺乏說話的渠道和影響力，所以法人股股東一旦在董事會(huì)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策便很容易受到操控。從某一方面講，許多企業(yè)的治理不到位的問題都與其股權(quán)結(jié)構(gòu)不無關(guān)系。
　　
　　企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)有以下幾種情況。
　　
　　1．股權(quán)高度集中，企業(yè)擁有一個(gè)絕對(duì)控股股東，該股東擁有絕對(duì)的控制權(quán)，在一獨(dú)大的情況下，企業(yè)的重大決策無疑由絕對(duì)控股股東決定，或受其響，所以很可能出現(xiàn)小股東利益受侵害的現(xiàn)象。
　　
　　2．股權(quán)高度分散，企業(yè)沒有絕對(duì)控股股東，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分某一股東一方影響全局的可能性很小。
　　
　　3．企業(yè)雖沒有絕對(duì)控股股東，但存在相對(duì)控股股東，股東會(huì)作出相應(yīng)的動(dòng)作對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。由于大股東對(duì)企業(yè)的重大決策、經(jīng)營(yíng)方向、盈利能力和資金投j 等具有控制力和影響力，因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)分析是所有者權(quán)益分析中投資者持股為重要的環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的情況各不相同，報(bào)表分析者應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行具體分析。
　　
　　股票投資者對(duì)股權(quán)的分析是進(jìn)入股票市場(chǎng)必須完成的基本任務(wù)同時(shí)也是股票投資者在投資中必須掌握的。如果你想進(jìn)入股票市場(chǎng)或者已經(jīng)進(jìn)入了股票市場(chǎng)，請(qǐng)你在持股的時(shí)候要特別小心，要控制自己手中的股票所有權(quán)，也要注意自己手中股票的倉位，結(jié)合自己自身的情況將股票投資做到一種自己能夠把握的地步，從而在這場(chǎng)投資者與主力的博弈中得到最后的勝利。但是勝利從來都不容易，需要很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做依靠。如果想了解更多股票分析的知識(shí)，請(qǐng)登錄：http://riverjudephoenix.com。